品质是工厂的生涯基础，一刻也不可松开，为此，人生就是博·(中国区)官方网站z6饰品厂又将开展一次例行品质聚会，目的是统一质量标准、解决现存问题、提升全员质量意识。

一、聚会准备

明确议题：提前网络近期品诘责题、客户反响、生产各环节的质量隐患，确定聚会焦点议题。

资料整理：汇总相关数据、典范问题样品、过往质量刷新计划的执行情形，打印分发给参会职员。

确定参会职员：包括生产主管、质检组长、车间班组长、采购认真人、设计职员等，提前通知聚会时间、所在及需提前准备的内容。

二、聚会流程

1开场说明（5-10分钟）：由品质部司理说明聚会目的：强调品质对客户留存、品牌口碑的主要性，明确本次聚会需告竣的目的（如解决某类问题、确定刷新步伐、明确责任分工）。

2现状剖析与问题转达（20-30分钟）：质检组长转达近期质量数据：不良品率、客户投诉类型及占比，团结实物样品指出典范问题；各环节认真人反响问题：生产组长说明加工中易泛起的操作误差，采购认真人提报原质料质量波动，设计职员剖析是否因结构设计导致装配隐患。

3讨论解决计划（30-40分钟）：针对转达的问题，组织全员讨论刷新步伐。

4. 明确质量标准与责任（15-20分钟）：重申焦点质量标准：如饰品外貌无划痕、配件无毛刺、电镀层保色期不低于6个月、尺寸误差≤0.1mm等，更新《人生就是博·(中国区)官方网站z6饰品厂品质磨练手册》相关条款；划分责任：明确“谁生产谁认真”“谁质检谁把关”，对泛起批量质量问题的环节，落实赏罚机制。

5. 总结与行动安排（10分钟）：品质司理总结聚会告竣的共识：梳理确定的刷新步伐、责任分工实时间节点，形成《品质刷新行动清单》；强调执行要求：要求各部分3日内反响详细执行妄想，后续由品质部每周跟进进度，下次聚会转达效果。

三、会后跟进

印发聚会纪要：将讨论内容、刷新步伐、责任分工致理成文，发给所有参会职员，确保信息同步；监视步伐落地：品质部按妄想检查各环节刷新情形，对未达标的实时催促整改；按期复盘：1个月后召开复盘会，比照刷新前后的质量数据，评估步伐有用性，一连优化票鹄胛理流程。

这种聚会，已经成了人生就是博·(中国区)官方网站z6饰品厂的常态。