饰品厂遇到赔本订单时，需阻止“一刀切”拒绝或盲目承接，焦点是通过“科学评估+无邪应对”，平衡短期本钱与恒久价值
。

先做“赔来源因”精准诊断：饰品厂应剖析是否因原质料涨价、工艺重漂后预估缺乏、人工本钱上升导致现实本钱高于报价；是否为小批量定制单、紧迫单，或为拓展新客户的“敲门单”；是否因偕行低价竞争，为保住客户或产能使用率而承接低于本钱的订单
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分场景制订应对战略：对“本钱严重倒挂、无恒久价值”的订单，饰品厂理当礼貌拒绝并说明缘故原由，阻止消耗产能却拖垮利润；若为“新客户试单”，饰品厂可明确见告客户“此单为相助至心价，后续批量订单需调解报价”，同时做好产品质量与服务，争取恒久相助时机，用后续利润笼罩前期亏损
。若为“小批量高潜力单”：可承接但同步协商整天职摊（如让客户肩负部分开模费），同时借此积累案例，用于后续拓展同类高端客户
。

建设预防机制，镌汰赔本订单：饰品厂在报价前，细化本钱测算，加入原质料波动预留空间（如上浮5%-10%），明确工艺重漂后对应的加价标准，阻止“拍脑壳报价”；在条约中注明“原质料涨价超10%需重新协商价钱”“工艺变换导致本钱增添的赔偿条款”，镌汰后期纠纷
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赔本订单并非完全不可碰，要害是区分“短期牺牲”与“恒久亏损”
。饰品厂需通过理性评估，让每笔订单要么带来直接利润，要么为未来生长铺路，阻止陷入“接单亏、不接单闲”的被动时势
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