在饰品订单洽谈中,客户口中的“恒久相助”“量大返单”“全款快结”常成为饰品厂接单的主要诱因。然而,将口头允许看成谋划依据,忽视危害把控,往往会让饰品厂陷入货款拖欠、产能铺张的被动田地,“允许”变“陷阱”的案例在行业内司空见惯。
轻信允许易踩中“订单执行”的坑。某合饰物品厂接到一笔外贸订单,客户口头允许“确认样品后预付50%货款”,工厂便投入10万元采购专用合金质料并开模生产。岂料样品确认后,客户以“总部审批延迟”为由拖延付款,后续更是失联,工厂积压的质料与半制品直接沦为废资,损失超15万元。更有客户以“后续加单10万件”为诱饵,要求工厂先让利生产首批订单,待工厂完成后却以“市场反响不佳”为由作废后续相助,让饰品厂因前期让利陷入利润亏损。

对“账期与售后”的允许轻信,更会引发资金链危急。部分客户允许“收货后30天付款”,但条约未明确约定逾期责任,饰品厂交货后却遭遇无限期拖欠——某银饰厂曾被一家电商客户拖欠货款80万元,对方以“平台回款慢”为由一连推诿,导致工厂无力支付原质料货款,生产线险些停摆。尚有客户口头允许“质量问题包退换”,却在收货后以“工艺不符预期”为由要求大幅降价,饰品厂若拒绝,客户便拒付尾款,陷入“要么让利要么收不到钱”的两难。
饰品厂的谋划,不可依赖客户的“口头包管”。唯有将所有允许转化为条约条款,明确付款节点、违约责任、质量标准等焦点内容,同时提前核查客户信誉与履约能力,才华阻止被“空头允许”拖累,守住谋划的清静线。



