生产本钱直接决议了生产利润，也决议了竞争能力，更决议了企业的生涯和生长空间。首饰厂想要降低生产本钱，必需从多个方面入手：

优化采购治理：首饰厂应整合原质料需求，举行集中采购，提高对供应商的议价能力，争取更优惠的价钱和条款；与优质供应商建设恒久稳固的相助关系，有助于获得稳固的供应和更有利的采购价钱，还能镌汰采购环节的相同本钱和生意本钱；首饰厂应接纳先进的库存治理系统，精准展望需求，合理控制库存水平，镌汰库存积压和资金占用。

提高生产效率：首饰厂应对生产流程举行周全梳理和优化，消除不须要的环节和铺张，提高生产效率；应实时更新和升级生产装备，提高装备的自动化水平和生产能力，同时做好装备的一样平常维护保养，镌汰装备故障和维修本钱；首饰厂应增强员工手艺培训，提高员工的操作熟练水平和事情效率。建设合理的激励机制，引发员工的事情起劲性和创立力。

降低运营本钱：首饰厂应合理妄想工厂结构，镌汰物料搬运和职员走动的时间和本钱。关于有多个生产基地的企业，可以凭证本钱因素优化结构，将生产环节安排在本钱较低的地区；应接纳节能装备和手艺，增强能源治理，降低生产历程中的能源消耗；首饰厂应精简治理机构，镌汰不须要的治理职员和行政开支。优化办公流程，降低办公用品、通讯、差旅等用度。

增强质量治理：首饰厂应增强生产历程中的质量控制，镌汰次品和废品的爆发，降低因产品质量问题导致的返工、报废和售后本钱；通过建设质量追溯系统，能够快速定位质量问题的泉源，实时接纳步伐加以解决，阻止问题扩大化，降低质量危害本钱。

拓展销售渠道：首饰厂应使用电商平台拓展销售渠道，降低线下门店的租金、装修等本钱，同时扩大销售规模，提高销售额；首饰厂应注重开发优质客户，提高客户的忠诚度和购置频次，降低客户开发本钱和营销用度。